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深圳二手不干胶印刷机,欢迎来电咨询

2019-07-17 07:37:01 216次浏览

价 格:面议

如何购买印刷设备?

印刷行业是传统产业,这个行业更多的都是家庭经营的方式。其特点是:小规模经营,但是个体数量庞大。经营模式为“以销订产”,现在国内和国际的采购商都是用零库存或低库存的采购模式,采购量都是预算好才下定单。在人工、纸张等硬性成本逐年递增的情况下,很多印刷厂是没有盈利的。近年来,整个印刷行业几乎都在勉强支撑!印刷业发展趋缓,印刷企业承印量增量减少是总趋势,我们必须有清醒的认识。印刷企业应尽快转变原有的思维模式,在企业的发展上,要适应新形势的要求,要增强忧患意识,尽早开展企业创新,不断提高竞争能力。

近年来印刷厂一直被大家公认的是:员工福利条件差的行业!如今印刷行业面临的大的问题是成本的增加和利润的减少,印刷厂领导人管理不好是问题所在,不少印刷厂一直拿着传统观点与传统方法经营着印刷厂。传统的经营观念、自私自利的管理、员工没有责任感和归属感。规模大些的印刷厂有部分企业管理人员吃的是厂家的饭,拿的是老板发的工资,每天想的是如何挣灰色收入,企业没有活力。当遇到强势的市场竞争的时候,拼命的求生存,哪还有元气去发展?现在的企业发展拼的是创新,只有创新概念才能拯救印刷企业,让新一代的领导人用创新的概念去经营管理企业,而印刷厂现在应该做的是尽快培养一批有思想、有抱负、敢于担当,把企业当自己的事业来发展的接班人!

做实业要遵循基本的市场规律,印刷行业必须回归良性竞争的市场格局,印刷行业才能迎来新的发展机遇。不能选择“跃进式”的扩张和低价攻势。价格战一旦打响没有回旋的余地!面对同行的有力竞争,企业该作何应对?很多成功企业采取的“转型升级”或许正是答案所在。在原有商业模式的前提难以为继的情况下,越来越多的印刷企业开始通过优化生产流程提高生产效率,通过采用自动化设备降低对劳动力数量的需求。还有的企业更进一步,通过产品和商业模式的创新摆脱低端同质化竞争,实现了由价值链低端向高端的跃升。但也有很多企业在已经变化了的市场中墨守陈规或者左右摇摆、游移不定,对他们而言,“生存还是毁灭”早晚会成为一个不得不直面的拷问。

不注重实业,一味对资本市场的道路是行不通的!合理利用融资,企业才能做大做强。如果企业需要用融资创业,一定要用对方法,不能盲目的投入。买一台多色印刷机至少几百万元,如果没有固定的订单和确定的市场,目的是融资打价格战,抢占根本无法预测的市场,效益不好反而不停扩张,企业不断发展其实工厂不赚钱,自己苦不堪言。没有利润,试问如何回本?融资是办法但是钱要用在合理的地方,融资也是大起大落的,也就是说繁华的时候可以融到大量的资金,公司迅速壮大,但是当行业不景气的或者外界的原因,融资的企业就很容易出现资金断裂。资金一旦出问题,没有实业支撑的印刷厂就会一下子坍塌下去,再好的企业都会被拖垮!举个不久前的实例:福州千帆印刷厂全新进口印刷设备超过100台,鲍某的出逃加拿大,出乎了不少人的意料。在两年前,我对他的成本进行过精确的计算,得出的结论:他大部分定单是亏本的,只有少数定单有微利,他怎么能够坚持?得到的解释是他有房地产业做支撑。不需要增加更多的印刷设备,采购新机的目的只是为了贷款融资,与这样企业合作就必须要谨慎!

理性思考,效益为先,科学地引进印刷设备。印刷企业大的资产就是印刷设备。当前很多印刷企业在如何面对印刷业发展趋缓的挑战、建立新的印务中心、需要更新印刷设备等方面怎么决策?由于印刷设备投资巨大,按财务规定,每年必须提取购置资产原值10%以上的折旧费,加上银行的贷款利息,费用是相当高的。因此,在采购设备之前必须认真做好论证工作。对于投资数额,购置设备品牌、型号,设备如何配置等都要结合本单位的实际以及国际、国内现状等这些非常重要的趋势来综合考虑,绝不能头脑发热,不管投资的高低,一味追求印刷速度快,配置高而全的设备。所以说,购买印刷设备还是适当超前即可,注重实用为本,提高效益为先,尽可能地规避印刷设备采购风险,以利于印刷企业的长远发展。建议:1.四开4色和六开产品如果购买新机一定要慎重!未来数码印刷会对这些定单造成很大的冲击! 2.对开和全开幅面也可以考虑二手机器。毕竟印刷工艺不停的在发展,购买新机的压力对于转型、升级会有难度。

由于我国各地经济发展不平衡,发达地区发展速度已经趋缓并有明显的下滑,有的还比较严重;而内地经济发展滞后的地区,基本上还处于上升阶段。在新的形势下,如何寻找印刷企业的生存空间,是我们印刷人必须尽早思考的大问题。印刷行业将回归良性竞争的市场格局,不能盲目投资扩张、低价打压同行和对资本市场。只有这样,印刷企业才能长远发展,长久兴旺!

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